2019年4月17日～18日，我們邀請(qǐng)管理領(lǐng)域深耕多年的陳云青老師為全國(guó)13家分公司的新任管理者授課——如何從“業(yè)務(wù)專家”成為“管理專家”。

 

　　成就他人 亦是成就自己

　　尚層80%的管理者是內(nèi)部晉升

　　在這里只要你有能力，就有發(fā)揮的空間

 

　　內(nèi)部晉升的新任管理者最大的特點(diǎn)是曾經(jīng)在基層崗位時(shí)擁有專業(yè)技術(shù)或者業(yè)務(wù)素質(zhì)，但提拔到管理崗位后，不得不面臨角色轉(zhuǎn)換和管理技能不足的問(wèn)題。

 

　　針對(duì)這點(diǎn)我們先從管理者角色認(rèn)知開(kāi)始學(xué)習(xí)，再到人才的選用育留。首先明確自己已不再是單兵作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，其次是團(tuán)隊(duì)人才選拔、懂得培養(yǎng)下屬，讓下屬的技能得到提升。

 

　　管理者的責(zé)任與使命

　　最后在2天培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，林總分享了尚層管理者的責(zé)任與使命。林總從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱苦經(jīng)歷談起，他說(shuō)，尚層創(chuàng)業(yè)之初品牌、人才、資金都相對(duì)匱乏，最終能夠沖出重圍，從北京一步步拓展到全國(guó)十一城，靠的就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)的通力合作與密切配合，保證服務(wù)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，將服務(wù)品質(zhì)做到極致。做為尚層管理層的一員要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承、要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

　　精彩回顧

　　最近很火的一個(gè)話題就是996

　　尚層沒(méi)有強(qiáng)制的996，但有自發(fā)的007

 

　　尚層給你家的溫暖

　　家是港灣

　　我們稍作休息 補(bǔ)充能量 再出發(fā)

 

　　無(wú)論你在任何城市

　　只要你是尚層的一員 你有能力

　　你就會(huì)發(fā)光 發(fā)熱

　　加油!為美好的明天奮斗!

       尚層裝飾集團(tuán)

　　設(shè)計(jì)、施工、主材、軟裝整體并重

　　全案落地，實(shí)力保障家裝品質(zhì)!

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